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隨著橡膠葉輪泵市場競爭愈演愈烈,正推動著洗牌的進程。在優勝劣汰的市場洪流中,企業不得不將轉型升級作為企業發展的頭等大事。然而,橡膠葉輪泵企業要成功轉型非一朝一夕能夠做到,循序漸進才能脫胎換骨。成本控制是關鍵近年來,受原材料價格的影響,綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素,企業經營成本大幅上升,在這種趨勢下,企業應當執行精益生產的原則。成本控制,并非為單純降成本而降成本,也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解,為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益,更對產品品質放松標準,以次充好,坑“爹”消費者,都是對成本領先的誤讀和曲解。保持成本領先優勢,對企業來說,是一個涉及各個生產經營要素的系統工程,并不斷依靠創新之力,優化系統流程與組織架構,改造裝備與工藝,強化管理與控制,在保證產品品質和企業社會責任的前提下,持續不斷地對成本進行“瘦身”,這才是真正具有競爭力的成本領先。
發展戰略需有前瞻性一個企業的戰略猶如船舵,解決方向問題,企業戰艦駛向何方,是走專業化的精品路線,專注型的內涵戰略,還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路,都在考驗著企業的智慧和勇氣。由此看來,打造持續競爭優勢,對企業來說,不僅是心智考驗,更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中,企業若不想做曇花一現的企業,就必須打造持續競爭優勢。為消費者提供服務保障不管是產品、服務還是品牌,不僅是市場競爭的焦點,
也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。企業要轉變思維,產品不僅是有形的物質需要,更是無形的精神需求,也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎,提供給消費者認為更有價值的產品或服務,是形成持續競爭優勢的關鍵所在。一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業,形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務,以及滿足精神需要的品牌,從而形成企業的獨特競爭優勢。

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